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    麗貝亞集團營銷委員會第二次會議順利舉行

      為促進各權屬公司間交流及資源共享,2020724日下午2點,麗貝亞集團營銷委員會2020年度第二次會議在麗貝亞大廈七層董事局會議室舉行,麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林先生,集團總裁白海波先生等集團領導及各權屬公司負責人出席了本次會議。


      會議議程由四部分組成:

      第一、營銷數據統計與分析介紹。

      集團營銷管理部經理李興靜女士通報集團201911月截至2020715日的營銷數據,包括各權屬公司產值、項目備案和投標、重點跟蹤項目、中標項目等情況。

      通過數據可以看出,公司上半年整體受疫情影響嚴重,經營情況不夠理想,而從近期數據來看,公司中標、備案和投標量明顯增多,說明隨疫情的好轉,市場需求逐漸擴大,各公司應加強市場開發力度,和重點項目的跟進和維護。


      第二、市場營銷情況分析與相關工作匯報。

      集團領導通過分析裝飾行業上市公司一季度及半年經營數據,提醒大家面對目前嚴峻的局勢,應重新審視自己,思考如何走好接下來的路。

      放眼我們自身的營銷工作也存在著一些問題:項目信息儲備量不足,跟蹤不夠深入,中標率不高,缺乏營銷管理意識。并給出幾點建議:要引進有資源、有開拓能力的人和團隊合作,建立相應的營銷管理機制,并運用多種手段,利用好內部資源。

      同時就精品工作的基本情況、組織實施、收獲與體會和今年的工作安排等情況進行匯報,展示了作為精品項目檢查標準依據的文件及去年精品工作成果照片。今年結合去年的檢查和項目申報情況進行了一些調整,2020年度精品工作已按計劃逐步推進,今年共有13個參評項目,將集中于9-11月開展檢查工作。打造精品項目帶動了集團工程質量的提升,對于營銷工作具有積極的推動作用,同時培養了一批年輕的“專家”。

      第三,集團相關事項通報、領導講話。

      集團總裁白海波先生指出今年裝飾行業整體情況并不樂觀,公司的形勢也并不樂觀,但要學會思考和分析。善于剖析自身的短板,重視營銷管理數據,構建科學的營銷管理機制,敏銳地發現市場的時機。特別是領導者在開拓市場時,應聚攏資源,學會與人打交道,尋找共同語言,迅速拉近距離,使“資源”轉化價值更高。提升公司的口碑和影響力,一步一步帶領著企業乘風破浪。


      第四,集團黨委書記、董事長高建林先生通報集團相關事項,介紹了公司今年的重要調整舉措,指出今年的疫情可以說是一場災難,但這并不能成為我們的借口而失去斗志,距離年度結束還有三個月的時間,希望在座的公司一把手們能夠看到整體存在的問題,快速做出調整,帶領員工們向最終的目標努力前進,希望各公司在最后的沖刺中都有好的表現。


      會議尾聲,集團領導做最后的總結,希望大家將會議精神落到實處,拿出一套切實可行的方案建立自己的營銷體系,增強公司間的合作與交流,努力完成今年的目標。

     

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